Man kan godt tjene penge på at drive organisation - også i semipro, men mange af de indtægtskilder man kan iværksætte tjener kun sig selv og måske lidt awareness som er svært at værdisætte. Man skal være god til de kommercielle forhold/forankringer og så skal man balancere i 'tæring efter næring' med et godt udsyn og kunne leve med at vokseværk bare oftest er for dyrt og at man skal sikre at det kan bære sig selv på den lange bane, når man endelig vælger at ekspandere.

Det er jo ikke sjovt hvis forretningen ender med at blive en tung lænke om benene og det tror jeg desværre nemt det bliver hvis man "skynder sig med at brede sig".

Den danske scene er ikke bygget op endnu, hverken helt eller delvist - den påstand vil jeg holde fast i - og først når den er mere eller mindre etableret kan man overskue hvad og hvor mange der er "plads til". Det kræver samarbejde at få på benene, det kræver organisering, det kræver reel opbygning af de sportslige lag, det kræver at knivene på albuerne tages af og så kræver det en hulens masse svær næstekærlighed - både åbenlyst for alle at se og i hverdagen... Når klubberne begynder at forstå at det er op til dem, sammen, at skabe fundamentet, så vil vi se at der kan bygges et helt hus!

- Indtil da vil det være dyrt at drive, særligt for dem der ikke sætter tæring efter næring!

Der er nok folk derude der er uenige, men det er nu engang sådan jeg ser det :-)

*humørikon*

Buzz the boss! :-)