RFRSH køber Astralis og Heroic*
Det danske selskab RFRSH har længe benægtet at være de reelle ejere af Astralis og Heroic, men det kan selskabet ikke mere, for de har nemlig overtaget majoriteten af anparterne i holdene.
RFRSH-modellen har ellers bestået af, at de kun varetog holdenes kommercielle aktiviteter uden at eje dem, men det er der nu lavet om på.
RFRSH ApS ejer nu 55% af anparterne i Astralis Esport ApS, mens de tegner sig for hele 80% af ejerskabet af Heroic IVS. Det fremgår af CVR og RFRSH's egen hjemmeside, hvor selskabet også skriver, at de i skrivende stund forhandler med GODSENT om ejerskabet der.
De resterende procenter er delt mellem spillerne og ledelsen hos holdene, og heriblandt er Frederik Byskovs selskab blandt andet, Cityforest ApS, som ejer andele i Astralis.
Der kan være dele af ejerskaberne, som ikke fremgår på CVR, da man skal eje minimum 5% for at fremgå som legal ejer, og det kan være grunden til, at der mangler nogle procenter ved Heroics ejere.
Strukturen omkring de to hold og RFRSH har været mødt af en del kritik, og flere har påstået, at RFRSH reelt ejede holdene uden at fremgå som legale ejere - det er dog ikke blevet bevist.
Vender på en tallerken
Det er også kun to måneder siden, at Steen Laursen, VP of Communications & Brand hos RFRSH, sagde til Slingshot, at DIF ikke hentydede til RFRSH, da de ikke ejede holdene. Det skete i forbindelse med et interview, hvor DIFs formand udtalte, at esport ikke kunne blive optaget som en sport, hvor en af begrundelserne var, at ét selskab ejede flere hold.
Der har dog hele tiden været en mulighed for, at RFRSH kunne overtage ejerskabet af holdene. Det fremgår af et citat på Finans.dk, som Steen Laursen udtalte i april:
Det ligger under vores model, at vi sammen med spillerne kan forhandle os frem til et medejerskab. Hvordan det skal gøres, vil være op til forhandling med det enkelte hold, men der ligger en mulighed i den måde, vi har sat det op.
Nu er ejerskaberne altså en realitet, og det bryder med den model, som RFRSH hele tiden har lagt op til, at de benytter.
Formanden for DIF: "Fuldstændig uholdbar situation"
RFRSH's overtagelse af ejerskabet af både Astralis og Heroic falder dog heller ikke god jord hos formanden for DIF, Niels Nygaard.
Han sammenligner situationen med, hvis en organisation ejer aktier i både FC København og Brøndby IF, og dertil siger han til Finans.dk:
Det er fuldstændig det samme, set med mine briller. Og det er klart, at det er en fuldstændig uholdbar situation for idrætten at skulle leve med. Det er ifølge vores regelsæt heller ikke muligt.
Niels Nygaard slår dog fast over for Finans.dk, at det ikke kun er strukturen omkring RFRSH's ejerskab, som er problematisk for esportens optagelse i DIF, men det spiller en vigtig rolle, da der er fare for matchfixing:
Problematikken om ejerskabet er jo kun én blandt en lang række forskellige ting i forhold til overvejelserne om at kunne knytte esporten tættere til os. Men det er klart, at alene problemstillingen omkring ejerskab og risiko for matchfixing, som vi jo gør rigtig meget ud af inden for idrætten i øvrigt, er dybt alvorlig. Risikoen for, at der kan blive tale om matchfixing, hvis et selskab ejer flere forskellige hold, er helt overhængende
Dust2.dk har i dag forsøgt at få fat på både Steen Laursen og Nikolaj Nyholm fra RFRSH for at søge svar på, hvorfor de pludselig har skiftet mening omkring ejerskab af holdene. De er dog ikke vendt tilbage med svar endnu.
Noget tyder dog på, at det ikke bliver en permanent løsning med ejerskabet af begge hold, da RFRSH i juni måned accepterede WESA's regler, som kun tillader det danske selskab at eje et hold. Det gav dem 18 måneder til at skille sig af med dem, de ikke vil have.
Opdatering kl. 16:20*
Nikolaj Nyholm er nu vendt retur med svar på vores spørgsmål, og her skriver han blandt andet, at det ikke var planen, at de ville eje holdene, men Heroics spillere ville gerne selv have RFRSH med ind som ejere.
Han slutter af med at bekræfte, at spillerne i Heroic ejer 20% af holdet, mens det for Astralis' vedkommende er 45%, der er fordelt mellem spillerne og ledelsen omkring holdet.
Det er rigtigt, at da vi startede, regnede vi ikke med at have noget ejerskab i holdene, selvom vi også gjorde det klart, at vi ikke ville afvise det på sigt, hvis det gav mening. Dette ændrede sig i løbet af året, da vi efterhånden havde arbejdet med holdene i de første 9 måneder. For eksempel var Heroic fra start ejet 100% af spillerne, men det blev klart, at vi sammen kunne skabe et mere værdifuldt selskab, hvorfor spillerne også ønskede os ind i ejerkredsen. Det var deres beslutning.